Партнером интернет-магазина стал склад «Капитошка», ассортимент которого составляет более 1030 моделей детской обуви мелким оптом. Более того, примерно половина из этих позиций являются уникальными, так как не представлены на витринах других складов. Благодаря новому сотрудничеству суммарный ассортимент «Делёнки» возрос почти на 500 моделей.
Склад «Капитошка» предлагает полный список услуг, необходимых для удаленной торговли детской обувью мелким оптом, например, различные варианты способов оплаты и выбор транспортных компаний для доставки товара по всей России. Стоит отметить, что пока «Капитошка» заявил возможность доставки транспортными компаниями «ПЭК» и «Деловые линии». Однако сотрудники склада сообщают, что это только начало - новые способы доставки еще появятся, а пока они готовы рассматривать других логистических партнеров, включая «Почту России», по желанию покупателей.
«Мы долго решали вопрос о подключении к «Делёнке». Проект новый и очень хотелось понаблюдать за его работой со стороны. Когда мы наглядно убедились, что это реальный шанс увеличить обороты бизнеса, решили подождать несезона, когда продажи в рознице стремятся к нулю. Именно в этот период мы сможем получить наиболее наглядный результат и оценить эффективность нового канала сбыта», - прокомментировала управляющая складом «Капитошка» Оксана Мальцева.
«Мы очень рады, что предприниматели понимают перспективы «Делёнки» и подключаются к проекту, пускай даже после некоторых раздумий. Нам уже удается продавать детскую обувь мелким оптом минимум на 3 миллиона рублей ежемесячно, а с подключением нового столь крупного партнера ожидаем прироста продаж еще на 30% по самым скромным подсчетам», - прокомментировала администратор интернет-магазина детской обуви мелким оптом «Делёнка» Мила Бородина.
еще вопрос: для расчета берется максимальное количество пар на складе за период, минимальное или среднее?
Оборот всех складов берется за прошедший месяц и делится на общее кол. моделей на всех складах.
Это именно аренда, так как размещение одной модели на витрине имеет стоимость.
Участие в проекте, как и вообще предпринимательство, это риски. Если всё сделано правильно, то риски минимальны.
Покупает же предприниматель для продажи товар?
Сможет ли он его продать? Однозначного ответа нет, но тем не менее он его покупает!
Так и здесь. Если все грамотно сделать, то арендные платежи будут минимальны. Но даже если заплатить больший процент (например, установив большую цену на товара), то как сильно повлияет на результат? Если увеличение наценки на 5% ведет к увеличению платежа за аренду на 1%, то предприниматель выигрывает 4%. Но если учесть , что это ведет к снижению оборачиваемости и, возможно, более чем на 4%, то ответ будет неоднозначым!!!
Надо брать Голову в Руки и Думать, какое решение является оптимальным.
В этом мы с удовольствие поможем
Общий оборот откуда берется? И что такое оборот? Сумма заказов на все склады за месяц? Но ведь оно каждый месяц разное.
Общее количество моделей - на всех складах?
Как склад может спланировать это минимальное вознаграждение?
Называть это арендой как то странно.
Лучше говорить о минимальном вознаграждении деленки, которое рассчитать наперед невозможно. Если другие склады продали больше тебя, то общий оборот больше и мин. вознаграждение больше.
Для деленки мезанизм конечно замечательный, конкуренцию стимулирует в идеале, но магазину это будет сложно объяснить и убедить платить неизвестно сколько.
Это уже не самостоятельные магазины, а наемные менеджеры по продажам, которых штрафуют за плохие результаты.
Магазин может недополучить прибыль, вот его наказание. Но еще и брать с него большее вознаграждение на основании того, что он продал меньше других - не привычно.